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轉變思維方式 積極應對挑戰(zhàn) 增強核心競爭力
2024-09-12
2024年9月9日上午，集團公司在辦公樓二樓會議室召開9月份經(jīng)濟運行分析會，總結分析8月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署當前重點工作。集團公司總經(jīng)理楊勇正主持會議，并作重要講話。公司領導、各部門處級以上管理人員參加會議。
會上，計劃財務處首先通報了集團公司8月份以及1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況及各項成本分析。各職能處室分別匯報了本部門當月完成的重點工作及下月的主要工作計劃，各主管領導對所分管的部門工作存在的問題進行了分析并對下一步的工作如何開展提出了建議和意見。
在聽取各單位的匯報后，總經(jīng)理楊勇正做重要講話，客觀分析了當前形勢：市場總體需求減少，加之八月受連續(xù)降雨及高溫等不利天氣因素交替影響，工程項目施工受限，淡季水泥銷售量下滑，但市場份額略有增加。講話中，對公司各部室面對困難努力積極應對，在煤耗、電耗、發(fā)電機定額等方面取得歷史成績新突破充分給予了肯定，并分別對銷售、供應、生產(chǎn)、行政及特水公司的下一步工作進行了安排部署。
最后，楊總強調(diào)，要進一步轉變思維方式，加強崗位技能培訓，提高生產(chǎn)管理精細化水平，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。其次，要注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，把熟料質(zhì)量控制好、穩(wěn)定住，通過穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶信賴。楊總指出，要進一步加強技術創(chuàng)新，特別是對近年來生產(chǎn)工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)進行對比分析，通過單位產(chǎn)品消耗對比分析，找到穩(wěn)定運行的最佳方案，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)線的運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。楊總要求，生產(chǎn)部門、各分廠要抓緊制定現(xiàn)場治理改造方案，充分利用錯峰停窯時間，解決跑冒滴漏問題，加強設備運行維護，在年底之前實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境大幅提升。